企業什麼時候需要考慮找法律顧問？

常常被問到「企業發展到什麼規模、什麼階段時需要考慮找法律顧問呢？」

如果以「風險辨識」、「風險控管」的視角出發，是會建議越早找越好。

但我也清楚即便法律顧問費用比起訴訟服務費少了許多，終究還是一筆花費。

企業在「打造產品/服務」接著「行銷廣告」的階段，可能已經燒了不少錢；後續為了延攬人才、打造雇主品牌，以及提升獲利、降低成本費用，甚至合法節稅，也要開始尋求「內部管理」、「財會稅務」等專業服務；因此，「法律顧問」這樣相對屬於「預防性」的服務，需求順位時常會被放得比較後面一些。

接觸過不同規模的企業客戶，我也完全能夠理解以上的心情與順序考量。

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不過一方面我也是做訴訟出身的，訴訟時處理的都是發生爭議後的事了，所以用後設視角回看，便會深深知道——
如果事業前期就有諮詢法律專業意見，將風險預防做得更好，是有機會省下後端更高額的支出的（e.g. 商業模式打掉重練、違約金、侵權賠償金、請律師打訴訟的服務費等等的花費）

因為商模合法性、法遵、合約內容等細節，都是沒發生問題前都沒問題，出了一次狀況就會相當麻煩，要花錢（或虧錢）、花時間心力處理。

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所以回到最一開始的問題——企業什麼時候需要考慮找法律顧問？

我的回答會是這樣：
① 如果是「中大型企業」，預算較充足且交易金額較大，建議一定要儘早找法律顧問，即便公司內部有法務了，還是可以由律師提供意見作為 second opinion；
② 如果是「中小品牌主、一人公司」，建議是
「有餘裕負擔每年幾萬元以上的預算」＋「希望穩健擴大規模」＋「對自己的事業有更大的commitment」的時候委託法律顧問。

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我一直都不是喜歡製造、販售恐懼的律師，即便依執業將近7年的經驗，清楚知道很多細節都可以讓我的巧手調整一下，但總是會鼓勵客戶準備好再來委託。

有時候客戶過了幾天或幾週才決定委託，我反而也覺得很踏實，因為會知道客戶想得很清楚了，也決定要對事業有更大的commitment，讓律師陪著他乘風破浪了！

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